Sigma Revenue следи и изобразява вашите ключови показатели
Без усилия следете метриките, които показват вашата ефективност по ясен и интуитивен начин.
Интегрирайте се със съществуващите ви PMS, канален мениджър и дистрибуционни канали за минути.
Нашият софтуер анализира исторически, пазарни и данни в реално време.
Получете приложими препоръки за цени за цяла година напред, за да максимизирате потенциала си за приходи.
Средният приход от продадена стая за определен период. Изчислява се като общият приход от стаи се раздели на броя продадени стаи. ADR е един от трите основни показателя в управлението на хотелските приходи, заедно със заетостта и RevPAR, и директно отразява ефективността на ценовата стратегия.
Научете повече →Най-всеобхватният показател за рентабилност в хотелиерството, измерващ реалната печалба, генерирана на налична стая след всички оперативни разходи. За разлика от RevPAR, който отчита само приходите, GOPPAR включва и разходите—което го прави най-точната мярка за оперативна ефективност. Хотел може да има висок RevPAR, но нисък GOPPAR, ако разходите са лошо управлявани.
Научете повече →Процентът на наличните стаи, които са заети, изчислен като се разделят продадените стаи на наличните (× 100). Въпреки че високата заетост е положителна, тя не е крайната цел—продажбата на 100% от стаите на ниски цени може да генерира по-малка печалба от 80% заетост на премиум цени. Винаги оценявайте заетостта заедно с ADR и RevPAR за пълната картина.
Научете повече →Най-важният показател в управлението на хотелските приходи, измерващ приходите, генерирани на налична стая (не само продадени стаи). Изчислява се като ADR × Процент на заетост или Общ приход от стаи ÷ Налични стаи. RevPAR балансира компромиса между цена и заетост—ADR от 100 лв. при 80% заетост (80 лв. RevPAR) надминава ADR от 120 лв. при 60% заетост (72 лв. RevPAR).
Научете повече →Нека обсъдим как Sigma Revenue може да ви помогне да оптимизирате управлението на приходите на вашия хотел.